「如果你想獲得非凡的成就,必須做的第一件事情就是結束平庸。想要被大家喜愛,成為『眾人中的一員』這種想法很自然。每個人都希望被喜歡,但身為一名領導者,你的下屬喜歡獲尊敬你,都應該緣於一些適當的理由。」湯尼說明,不應該讓屬下因為自己長期請客而喜歡自己,而是因為自己令人尊敬的人格特質如公正。如果你的目的是讓人喜歡你,那麼將會因為害怕觸怒朋友而避免做出嚴厲的決策。我覺得這句話真的是太有道理了!!!適合各個層面,如小孩管教上,不要害怕管教小孩而被小孩討厭,該劃出「規則之線」的時候還是必須擺出態度,諂媚孩子會成為糟糕的溺愛父母,一旦小孩經過自己的教導後知道是非對錯後,不僅會服從你的管教,甚至會油生感謝之情。

 

「有些員工在某方面可能是超級明星,但在其他方面卻可能是流星。因此,你應該將他當成流星來處理。」最近有一個相關案例則是Uber不對性騷擾對象進行處分,這不僅讓害Uber的形象,也讓員工漸漸不願意信任公司,這是很得不償失的。雖然這名員工有高績效,可是在其他方面(性騷擾成性)已是「流星(應被淘汰)」,那此時應該當機立斷。我覺得在這種情況下無法當機立斷是人性的弱點,所以才需要多閱讀,透過閱讀,增長智慧^^ 而我最近在看的查理蒙格的《窮查理的普通常識》中也說道,若想讓日子過得不幸,就不要學習前人的智慧。

 

「主管通常是最後一個知道問題的人,而且看到的也只是問題的一小角」非常的感同身受。這意味著當主管看見問題時,應該要積極的想方法處理,而不是姑息,因為這個問題可能已經存在很久了。而這句「你不公正嚴明,就不能保持別人對你的信任,而這正是人際關係的根本」,正是說明姑息之不可取。

 

「阻止你發揮潛力的勁敵是「舒適地帶」,想要出人頭地,就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意,必須不斷地追求進步。唯有邁出舒適地帶,走入「學習地帶」,才能發揮潛力。」我發現自己每天除了已經養成的達成某目標的習慣之外,對於追求新目標的習慣的養成,只能實行一個,例如我已經有寫部落格習慣,所以每天除了寫部落格,還能再多去追求其他目標,可是因為我還沒有跑步與學英文的習慣,所以當天不是只能跑步,就是只能學英文,無法同天做好這兩件事,若兩件事都要做,就會兩件都做得半調子。所以我認為,把自己的學習地帶(英文,跑步)變成是舒適地帶(寫部落格)也還蠻重要的。不過其實我也怕一旦「寫部落格」這件事變成了習慣,就會開啟「不動腦」的「自動化」,而《最有生產力的一年》也說過「生產力的重點不是做多少事情,而是有多少成就」,不是文章寫得多就是好,而是要寫得好。我或許真的寫了很多文章,可是如果這些文章是沒有價值的,那就會是零生產力的一個情況,所以最近想要放下腳步去思考什麼是真正有效率、有生產力的經營方式。

 

「所以問題不再是你是否有時間和金錢,問題在於你能否每天抽出固定的時間來看書」不過人不是機器人,總是會有想要耍廢的任性時期,有些人稱這樣子的狀態叫「週期性憂鬱」,只要我遇到一個月中的這樣的時期,雖然令人感到沮喪,但我會試著給予尊重,就讓自己盡情耍廢吧,人生有時候,不需要特別做什麼,存在本身就是意義。

 

「目標是最強大的內在動力,是努力的方向。然而,只有不到5%的人訂定了詳細且具體的目標,而把目標紀錄下來的人就更少了。」我非常喜歡訂目標,而且我深深感受到訂目標的好處。那是一種精神上的充實感。不過在訂目標上,有一點要注意,就是不能訂得太不切實際,而且以我而言,每年訂六個目標已經是極限,而且通常也只能夠完成六個目標中的其中三個或四個。但是很好玩的是,有時候會完成目標以外的事物,所以總得來說,一年可以完成五個項目。

 

書名:週一清晨的領導課 Monday Morning Leadership

作者:大衛.科特萊爾

出版社:大都會文化事業有限公司

ISBN:9789866152511

 

#相關書籍延伸閱讀:《 為什麼我們這樣生活,那樣工作?THE POWER OF HABIT 》link=> https://goo.gl/aYsafL

 

 

 

 

 

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